单项选择题
甲公司在购并乙公司后，仅派两名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明（）。
A.只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的
B.拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键
C.乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功
D.为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着（）问题。
A.组织层次大多
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性 -
单项选择题
某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是（）。
A.强化决策职能，提高环境适应能力
B.进一步增强研究所的技术力量
C.强化内部协调，提高科研效率
D.补充资金以弥补国家投入的减少 -
单项选择题
某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论（）。
A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事
B.选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键
