多项选择题
案例分析题某公司是国内一家家电生产企业,生产经营洗衣机、电冰箱、电视机、空调、微波炉等各类家用电器。该公司某款空调的销售单价为3500元/台,单位变动成本为3000元/台,固定成本为100万元。该公司为了降低生产成本,收购了另一家空调配件生产企业,自主生产和供应空调配件。2016年该企业部分生产线因产品在国内缺乏竞争力处于闲置状态,为了充分利用闲置设备,该企业与越南一家家电企业共同联合出资在越南建立了一家公司,双方共同经营、共同分享公司股权及管理权,共担风险,公司生产的微波炉等产品在当地取得了良好的业绩。
关于该企业2016年进入国际市场采用的模式表述正确的是()。
A.该模式可以避免经营风险
B.该模式下可能导致企业的技术秘密和商业秘密流失
C.该模式下企业可独立支配所得利润
D.该模式下企业容易被东道国所接受
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多项选择题
该企业实施的战略类型有()
A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.后向一体化战略
D.成本领先战略 -
多项选择题
企业根据利用盈亏平衡点法,假设该款空调的销售量无法达到预计的盈亏平衡点销售量,则还可以通过()方法,使得企业不至于亏损。
A.降低单位商品变动成本
B.降低固定成本
C.适当提高销售单价
D.加大广告投入 -
单项选择题
企业该款空调的盈亏平衡点销售量为()台。
A.154
B.286
C.2000
D.3000
