单项选择题
在进行组织设计时要遵循,诸如目标至上,职能领先原则、管理幅度原则、统一指挥原则、权责对等原则、因事设职与因人设职相结合的原则。据此,以下情况哪一项应该是可以做的()。
A、根据各人的具体情况,要妥善地安排好每个人的工作,目的是使人人有事做
B、某单位因李华有工作经验,机构改革前是一个处的处长;但现在那个处撤消了,为了安排李华,所以专门成立新的行政处,而这处并无更多的事可做
C、王达在原来的两个单位分别干过新产品开发和工艺管理等工作,到现有单位工作后企业将设计科和工艺科合并为技术科由王达领导
D、某厂厂长想将其老同学龙武安排在领导岗位上,其他的人都安排好了,只有龙武的安排使他为难,龙武是体育专业毕业,而工会主席已为文体部安排了一名部长,所以龙武当了运输部部长
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单项选择题
不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能结构最不利于企业培养以下哪方面的能力?()
A、觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力
B、引导和协调人力资源的管理能力
C、理解和评估市场需求并计算资源分配民本与收益的商务能力
D、产品或服务生产中的技术能力 -
单项选择题
由首创事业部制的艾尔佛雷德·斯隆所著的管理经典著作是()。
A、我的生活和工作
B、我在通用汽车的岁月
C、一个企业和它信守的理念
D、卓有成效的管理者 -
单项选择题
某小型企业采取直线制组织形式,厂长下辖5个车间,每个车间设正副车间主任各1名;每个车间由6个作业组构成,每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业,其厂长的管理幅度为()
A、5人
B、10人
C、40人
D、82人
