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上级领导总是正确的，所以我们不能质疑目标的合理性，而是想办法去执行达到。
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如果证实原因是所定立的目标不实际、或找到完成该目标更佳的工作方法，那么，就应修改目标或工作计划。
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在对下属工作跟踪时，主要是关注那些做的不好的的下属，以免他们走弯路，走错路。
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在制定部门目标时下属也参加，在下属的参与下制定的部门目标。
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