单项选择题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
- A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
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单项选择题
对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？
A.工作是惟一的，在不同的阶段需要特别的网络图
B.管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的
C.一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复
D.多个关键路径存在于网络中 -
单项选择题
为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
A.评审绩效报告
B.不允许对进度做任何变更
C.不断地更新进度管理计划
D.坚持做状态评审 -
单项选择题
以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？
A.AD=工作数量/生产速率
B.AD=工作数量/资源的数量
C.AD=工作数量/工作数量
D.AD=（生产速率×工作数量）/资源的数量
