单项选择题
项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。
A.资源平衡
B.进度压缩
C..关键路径
D.调整提前量和滞后量
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单项选择题
项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。
A.仅仅有6周的偏差
B.在项目基线内完成了
C.变更很少
D.沟通控制很好 -
单项选择题
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为（）。
A.纠正措施
B.经验教训
C.核实范围
D.范围定义 -
单项选择题
项目进行到一半的时候，发现了一个与进度有关的约束条件。那么，首先应该（）。
A.重新审查所有尚未开始的活动
B.使用模拟分析技术（如蒙特卡洛），评估该约束条件对项目可能的影响
C.重新制定项目的基准，以确定对进度、成本和范围的影响
D.对剩余的活动进行资源平衡，以确定资源够不够用
