S公司的多样化经营
S公司在五年前还只是一家十几人的小工厂，只有一种电子产品，年产值只是一百来万元。1992年，该厂抓住机遇，果断地进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑操纵技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利。在全厂职工的共同努力下，产品迅速占据市场，并显现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。1993年和1994年连续两年产值超过3000万元，进展的势头强劲。
然而，进入1995年，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入逆境。专门是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已全然不可能跟上当时印刷行业猛烈竞争的步伐。为此，主管局领导多次开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步进展。
接管了三个处于逆境的企业后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路，不得已先后注入资金几百万元，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，期望能扭转局面，让领导中意。两年后，也确实是1996年底，形势的进展，使主管局领导不得不又坐下来，认真倾听职工们的意见，考查企业的实际情形。结果表明：通过两年的努力，不仅原采的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也出现滑坡的趋势，其中两年来S公司的效益缺失足以抵上三个厂的总亏损。

S公司所进行的多样化经营未获成功，其主要原因是什么？（）

A.没有资金投入
B.治理力量缺乏
C.公司领导不重视
D.行政干预而非企业自主决策