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绩效管理是管理者的事情。
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推动PDCA循环的转动不是个人的力量，而是组织的力量、集体的力量是整个企业全体职工推动的结果。
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组织是管理活动及其绩效的载体，管理是组织借以创造绩效的手段，绩效是组织实施管理的目的。
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控制关键点原理是指管理者越是尽可能选择所有计划作为控制标准，控制工作就越有效。
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