SG公司经过发布需求建议书，以及谈判和评估，最终选定LE公司为其提供办公电脑，而LE公司则选定TC公司作为代理商，成为该项目的系统集成商。这个项目的周期是5个月，由LE公司负责提供主要设备，TC公司负责全面的项目管理和系统集成工作，包括提供主机的附属设备和支持设备，并且负责整个项目的运作和管理。
LE公司和TC公司之间的关系是一次性付账，这就意味着LE公司不承担任何风险，而TC公司虽然有很大的利润，但是也承担了全部的风险。
5个月后，整套系统安装完成，但自系统试运行之日起，不断有问题暴露出来，SG公司要求TC公司负责解决，可其中很多问题涉及LE公司的设备问题，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于开发周期的原因，LE公司无法马上达到新的技术指标并满足新的功能，于是项目持续延期。为完成这个项目，TC公司只好不断将LE公司的最新升级系统（软件升级）提供给SG公司，甚至派人常驻在SG公司（外地）。
又过了3个月后，SG公司终于通过了最初的验收，在TC公司同意承担系统升级工作直到完全满足需求建议书的基础上，SG公司支付了10%的验收款。然而这个时候，LE公司由于内部原因暂时中断了在该区域的业务，其产品的支持力度大幅下降，结果致使该项目的收尾工作至今无法完成。
请根据案例内容完成以下题目：

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果，其内容应包括：（）

A.制定原则和制定框架
B.费用来源
C.风险管理的措施
D.风险管理的工作程序