单项选择题
一个项目团队正在学习如何在他们的项目中利用敏捷方法。在实现绩效目标的同时，团队正在失去动力，并且在每天的站立会议中明显感到无聊，以至于变得分心。在这种情况下可以做什么？（）
A.安排以提高参与度为重点的团队建设练习B.与团队合作，通过提供更具挑战性的目标来实现更高水平的绩效C.让发起人参加站会以解决分散注意力的行为D.与发起人合作确定可用于激励团队的预算
单项选择题 一个组织正在开发一种新产品。这个开发的项目经理首先应该做什么来提高项目的成功率？（）
单项选择题 领导敏捷项目的项目经理希望激励项目团队提高绩效。项目经理应该如何做到这一点？（）
单项选择题 项目经理正在管理一个技术系统实施，该实施已错过多个里程碑，现在处于关键状态。两个月前，该项目的高级工程师离开了组织，并提供了一名实习生来填补这个角色。项目经理将实习生分配给剩余的项目工程师在项目期间进行指导。项目经理本该做些什么来防止这种情况发生？（）
