ABC 食品公司是一家X 国的食品加工公司。作为其多元化战略的一部分，它在5年前开始进军餐饮业。X 国的餐饮业竞争激烈，但该多元化战略从开始就获得成功，在过去几年里ABC 食品公司从餐饮业获得的利润稳定增长。
Goldman 先生是ABC 食品公司餐饮部门的负责人，为了维持增长的势头，他提出了一个雄心勃勃的投资计划，并将其呈送总部董事会审批。与此同时，ABC食品公司主要生产线——火腿部门的负责人Silverman 先生，则提出了一个与本年水平持平的下一年资本投资计划。X国的火腿经营市场是一成熟市场，预期不会有高增长，但需求稳定且竞争不是那么激烈，因此ABC 食品公司维持着在该市场上第一的份额。
下次董事会的议程要讨论下一年的资本支出预算，因此，ABC食品公司财务部门负责人Diamond 先生准备了相关的分析。Diamond 先生准备了以下三张图表：
图表1给出了上段中提到的两个部门相应投资计划的预计税后现金流。
图表2比较了两部门相应投资计划的净现值（NPV），图中的横轴是折现率，纵轴是净现值。
图表3分别给出了三类公司的平均权益贝塔值和负债率：
（1）在X国单一经营餐饮业的公司；
（2）在X国单一经营火腿业的公司；
（3）ABC食品公司。

如果是基于净现值（NPV）决定采纳或是拒绝某投资项目，在评价ABC食品公司餐饮部门的投资项目时应采用哪个折现率：
（i）将ABC食品公司作为整体的加权平均资本成本（WACC），或（ii）单一经营餐饮业公司的加权平均资本成本（WACC）？给出你的理由。