单项选择题
从事敏捷项目的干系人和项目团队在迭代结束时与项目经理会面。项目经理了解到，尽管所有工作都是为了满足项目范围中概述的高级目标而计划的，但进度正在推迟。项目经理本应该做什么来保持项目的正常进行？（）
A.授权团队成员自行组织特定任务以实现目标B.将可以尽早完成的工作设定为更高的优先级，以便尽早实现收益C.对工作进行选择和排序，以满足高层级的目标D.与团队合作，了解他们对使用敏捷方法的期望
单项选择题 敏捷项目的干系人会见作为直接下属的项目团队成员。在会议上，干系人表示，项目中的特定可交付成果需要比项目计划中的当前计划更早地增量交付给客户。团队成员将此信息传达给项目经理。项目经理应该如何进行？（）
单项选择题 项目经理被分配了一个客户的项目，该客户已被证明很难与之合作。客户要求很高，但未能提供对预期可交付成果的清晰描述。客户在没有提供明确理由的情况下拒绝接受以前的交付成果。项目经理应该如何进行这个项目？（）
单项选择题 项目经理开始了一个为期24个月的新项目。启动后不久，发起人通知项目经理，时间线需要缩短到6个月。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
