单项选择题
项目经理被分配了一个客户的项目，该客户已被证明很难与之合作。客户要求很高，但未能提供对预期可交付成果的清晰描述。客户在没有提供明确理由的情况下拒绝接受以前的交付成果。项目经理应该如何进行这个项目？（）
A.与发起人会面以制定详细的时间表，以确保项目按时完成B.通过与产品负责人合作，明确定义最小可行产品（MVP）C.实施迭代方法以获得对每个可交付成果的正式接受D.查看与客户的会议记录，以尝试确定客户所需的可交付成果
单项选择题 项目经理开始了一个为期24个月的新项目。启动后不久，发起人通知项目经理，时间线需要缩短到6个月。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
多项选择题 项目管理组织（PMO）正在实施敏捷方法。此实施需要包含哪三个关键因素？（）
单项选择题 一个项目经理已经管理了三年的敏捷项目正在用一个更熟悉项目技术的干系人取代一个干系人。此外，项目经理被转移到一个更紧急的项目，并被指示将项目管理职责移交给另一个项目经理。该项目计划再运行三年。项目经理下一步应该采取什么步骤？（）
