单项选择题
一个项目经理已经管理了三年的敏捷项目正在用一个更熟悉项目技术的干系人取代一个干系人。此外，项目经理被转移到一个更紧急的项目，并被指示将项目管理职责移交给另一个项目经理。该项目计划再运行三年。项目经理下一步应该采取什么步骤？（）
A.阐明项目的新干系人期望并更新参与计划以符合这些期望B.建议新的干系人与产品负责人会面以确保期望一致C.与新的干系人会面，了解他们对这个项目的期望，并更新这些提议修订的其他干系人D.确保新的干系人可以参加所有未来的冲刺会议，并使用干系人提出的修订更新项目计划
单项选择题 目团队正在与产品负责人会面以审查项目积压。产品负责人希望专注于待办事项中的特定项目，而项目团队则专注于影响某些项目的障碍。项目经理应该如何进行这个项目？（）
单项选择题 项目管理办公室（PMO）正在从瀑布式项目管理转向敏捷项目管理。项目团队接受过敏捷培训，但在与使用新流程的公司高管合作时遇到了问题。项目经理应该如何解决这个问题？（）
单项选择题 在前三个版本发布后监控产品的开发后，产品负责人希望推出产品，即使它缺乏最小可行产品（MVP）中确定的某些功能。干系人对这个版本不满意，认为它需要满足之前商定的MVP 定义。项目经理应该如何进行？（）
