单项选择题
A.邀请高管参加项目站立会议，以便他们了解项目的重要性
B.与高管会面，就敏捷实践的好处对他们进行培训
C.通知PMO 项目需要使用瀑布，因为如果没有执行人员的接受，项目将不会成功
D.用高管取代当前的项目干系人
单项选择题 在前三个版本发布后监控产品的开发后，产品负责人希望推出产品，即使它缺乏最小可行产品（MVP）中确定的某些功能。干系人对这个版本不满意，认为它需要满足之前商定的MVP 定义。项目经理应该如何进行？（）
单项选择题 项目经理和团队在预测性项目管理环境中合作了五年。组织已决定实施敏捷项目管理并就这种方法对项目经理进行培训。团队使用敏捷开始他们的下一个项目，但经过五个冲刺后，团队仍然依赖项目经理来做出与项目相关的决策。项目经理如何帮助团队？（）
单项选择题 项目经理正在运行一个已完成一半的敏捷项目。在最近的冲刺回顾中，团队成员发现他们的工作时间比原定的时间长。项目经理应该如何应对这种情况？（）