单项选择题
A.注意预算中的额外小时数并利用预算储备
B.联系发起人，要求增加项目团队成员以提高速度
C.与项目团队合作，确定发生这种情况的原因，以及在未来的冲刺中可以采取哪些措施来防止这种情况发生
D.授权团队解决这个问题并向发起人提交提议的决议
单项选择题 在为发起人准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：批准的工作包成本估算：9，500美元；应急储备：500美元；管理储备：应急储备的10%；项目完成百分比：50%；项目的计划百分比：40%；项目的实际成本：4，500美元。项目状态的准确信息是什么？（）
单项选择题 在项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧。然而，最担心的是项目发起人，他表示如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？（）
单项选择题 在分析一个项目的月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并且想强调的是，该项目仍然可控。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态？（）