单项选择题
在项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧。然而，最担心的是项目发起人，他表示如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？（）
A.监督项目发起人，但要明白在项目的设计阶段花费更多的钱是正常的B.停止对进度计划进行赶工C.密切管理项目发起人，修改项目资源管理计划，提高指标D.使用资源平衡技术
单项选择题 在分析一个项目的月度状态报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为0.75，成本绩效指数（CPI）为1.25。项目经理必须尽快提供第一次项目状态审查，并且想强调的是，该项目仍然可控。项目经理应该如何向关键干系人报告项目状态？（）
单项选择题 一个本应完成75%的项目现在只完成了65%。项目总预算为200，000美元，已完成工作的实际成本（ACWP）为110，000美元。从这些信息可以确定什么？（）
单项选择题 项目在关键路径上的可交付成果落后于时间表。成本绩效指数（CPI）是1.3。项目经理能够使项目进度回到正轨。项目最有可能的结果是什么？（）
