单项选择题
A.定期向团队成员提供有关所有任务的反馈
B.通知团队他们可以自己做决定
C.与项目所有者和项目团队召开会议，以便所有者可以向团队提供反馈
D.支持团队并指导他们如何自己来做出与项目相关决定
单项选择题 项目经理正在运行一个已完成一半的敏捷项目。在最近的冲刺回顾中，团队成员发现他们的工作时间比原定的时间长。项目经理应该如何应对这种情况？（）
单项选择题 在为发起人准备挣值分析（EVA）时，项目经理在最新的项目报告中提供了以下信息：批准的工作包成本估算：9，500美元；应急储备：500美元；管理储备：应急储备的10%；项目完成百分比：50%；项目的计划百分比：40%；项目的实际成本：4，500美元。项目状态的准确信息是什么？（）
单项选择题 在项目的设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧。然而，最担心的是项目发起人，他表示如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？（）