单项选择题
在系统开发工作方面缺乏经验的项目团队成员表现不佳，目前没有其他工作人员有资格完成工作。项目经理应该怎么做（）
A.寻求项目发起人的批准、使用部分项目预算储备来雇用新资源
B.要求更换具有新资源的团队成员、该资源更擅长系统开发工作
C.与职能经理合作、确定团队成员完成项目的激励机制
D.评估团队成员的发展要求、安排团队成员接受培训
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单项选择题
一个高绩效的团队参与到具有新领域的项目中，团队无法按预期交付。项目经理应该怎么做（）
A.设定一个明确的期望、期望团队像以前项目一样交付
B.支持团队确定发展领域、解决差距
C.识别苦苦挣扎的团队成员、并将其移出团队
D.解散团队、将团队成员纳入其他现有团队 -
单项选择题
在项目启动会议期间、为期9个月的项目的项目经理指出特定任务将超出计划。在项目启动会议上一个关键项目利益相关者强烈反对，指出这项任务是项目的关键价值应该按时完成。项目经理应该怎么做才能减少在项目启动阶段遭到利益相关者强烈反对的机会（）
A.在项目风险登记簿中将利益相关方拒绝识别为风险
B.致函利益相关方、告知其项目范围和开始日期
C.制定利益相关者参与度评估矩阵
D.提前安排与关键利益相关方的会议、收集对项目范围的反馈意见 -
单项选择题
两家大公司合并后一名项目经理被分配到一个项目，该公司聘请了一名顾问以确保最佳实践被用于信息安全。在迭代期间顾问请求对软件组件进行更改，声称它不符合市畅要录。项目经理应该怎么做（）
A.取消迭代、与产品负责人见面
B.取消迭代并添加请求的更改
C.继续迭代、与客户一起查看更改
D.继续迭代并添加请求的更改
