单项选择题
在冲刺（sprint）期间，一名团队成员发现了一个问题。根据团队成员和产品所有者的说法，该问题比sprint的其他功能具有更高级别的重要性，但并不是完成它的障碍。项目负责人应该要求项目团队做什么（）
A.遵循冲刺计划，提供为冲刺（sprint）建立的功能，并确定积压工作中问题的优先级
B.将问题提交给变更控制委员会（CCB）进行评估并正式批准解决该计划
C.仅解决该问题，因为它的优先级高于同一冲刺（sprint）的其余功能
D.避免任何改变的诱惑，在下一个冲刺中解决问题
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单项选择题
在系统开发工作方面缺乏经验的项目团队成员表现不佳，目前没有其他工作人员有资格完成工作。项目经理应该怎么做（）
A.寻求项目发起人的批准、使用部分项目预算储备来雇用新资源
B.要求更换具有新资源的团队成员、该资源更擅长系统开发工作
C.与职能经理合作、确定团队成员完成项目的激励机制
D.评估团队成员的发展要求、安排团队成员接受培训 -
单项选择题
一个高绩效的团队参与到具有新领域的项目中，团队无法按预期交付。项目经理应该怎么做（）
A.设定一个明确的期望、期望团队像以前项目一样交付
B.支持团队确定发展领域、解决差距
C.识别苦苦挣扎的团队成员、并将其移出团队
D.解散团队、将团队成员纳入其他现有团队 -
单项选择题
在项目启动会议期间、为期9个月的项目的项目经理指出特定任务将超出计划。在项目启动会议上一个关键项目利益相关者强烈反对，指出这项任务是项目的关键价值应该按时完成。项目经理应该怎么做才能减少在项目启动阶段遭到利益相关者强烈反对的机会（）
A.在项目风险登记簿中将利益相关方拒绝识别为风险
B.致函利益相关方、告知其项目范围和开始日期
C.制定利益相关者参与度评估矩阵
D.提前安排与关键利益相关方的会议、收集对项目范围的反馈意见
