单项选择题
项目经理被分配到一个新的项目团队，该团队具有多个利益干系人，这些利益干系人可以对项目结果产生重大影响。项目经理将利益干系人分为四个不同的组，并希望定义沟通策略。项目经理应该如何处理沟通（）
A.描述项目利益干系人矩阵中的四个组
B.利用跨所有组的统一通信结构
C.为利益相关者制定并制定沟通策略
D.定义并直接与有影响力的利益相关者进行沟通
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单项选择题
在冲刺（sprint）期间，一名团队成员发现了一个问题。根据团队成员和产品所有者的说法，该问题比sprint的其他功能具有更高级别的重要性，但并不是完成它的障碍。项目负责人应该要求项目团队做什么（）
A.遵循冲刺计划，提供为冲刺（sprint）建立的功能，并确定积压工作中问题的优先级
B.将问题提交给变更控制委员会（CCB）进行评估并正式批准解决该计划
C.仅解决该问题，因为它的优先级高于同一冲刺（sprint）的其余功能
D.避免任何改变的诱惑，在下一个冲刺中解决问题 -
单项选择题
在系统开发工作方面缺乏经验的项目团队成员表现不佳，目前没有其他工作人员有资格完成工作。项目经理应该怎么做（）
A.寻求项目发起人的批准、使用部分项目预算储备来雇用新资源
B.要求更换具有新资源的团队成员、该资源更擅长系统开发工作
C.与职能经理合作、确定团队成员完成项目的激励机制
D.评估团队成员的发展要求、安排团队成员接受培训 -
单项选择题
一个高绩效的团队参与到具有新领域的项目中，团队无法按预期交付。项目经理应该怎么做（）
A.设定一个明确的期望、期望团队像以前项目一样交付
B.支持团队确定发展领域、解决差距
C.识别苦苦挣扎的团队成员、并将其移出团队
D.解散团队、将团队成员纳入其他现有团队
