甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（）。

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
C.改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则

A.新、旧结构交替有一定的时间过程
B.战略制定不科学
C.管理人员的抵制
D.战略制定过于频繁