单项选择题
项目的可交付成果已经完成，但是利益干系人没有批准可交付结果，因为它们没有涵盖业务需求。项目经理应采取哪些措施来避免这种情况（）
A.确保利益相关方参与日常会议，确认项目进展正确
B.制定项目管理计划，确保其符合目目标和业务需求
C.要求团队在开发阶段改变可交付成果的频率，以获得更早的反馈
D.在项目开始时向利益相关方和项目团队提供并解释冲刺代办事项列表
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单项选择题
在迭代评审会话期间当产品运行到到生产环境中时，由于运营成本高昂某些产品功能存在被取消的风险。项目负责人应该进行哪种类型的分析以避免这种情况（）
A.效益分析
B.产能分析
C.差距分析
D.风险分析 -
单项选择题
在一个项目中一个团队成员一直在询问方向以及要对许多任务采取什么行动。因此团队成员在项目交付中表现缓慢。项目经理应该做些什么来帮助这个团队成员（）
A.相应地解决团队成员的表现
B.指派另一名资深团队成员对团队成员进行指导
C.授权团队成员做决定
D.定期指导团队成员 -
单项选择题
项目开发团队位于世界各地的不同地区，上周一个非常重要的版本被推迟了，因为其中一个开发人员没有按时回复发送给每个人的电子邮件，开发人员似乎错过了阅读电子邮件。项目经理应该怎么做才能避免这些情况（）
A.审查利益相关者参与计划
B.审查风险管理计划
C.审查资源管理计划
D.审核沟通管理计划
