单项选择题
在一个项目中一个团队成员一直在询问方向以及要对许多任务采取什么行动。因此团队成员在项目交付中表现缓慢。项目经理应该做些什么来帮助这个团队成员（）
A.相应地解决团队成员的表现
B.指派另一名资深团队成员对团队成员进行指导
C.授权团队成员做决定
D.定期指导团队成员
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单项选择题
项目开发团队位于世界各地的不同地区，上周一个非常重要的版本被推迟了，因为其中一个开发人员没有按时回复发送给每个人的电子邮件，开发人员似乎错过了阅读电子邮件。项目经理应该怎么做才能避免这些情况（）
A.审查利益相关者参与计划
B.审查风险管理计划
C.审查资源管理计划
D.审核沟通管理计划 -
单项选择题
一个项目正在与一个刚接触敏捷方法的团队一起进行，在第一次冲刺（sprint）评审之后团队绩效开始下滑，结论是团队没有足够的工作流程。项目经理应该怎么做（）
A.为产品负贵人提供培训
B.提交变更请求，对项目进行重新定位
C.与利益相关方讨论问题
D.将项目方式改为混合 -
单项选择题
一个大型公共交通建设项目旨在大幅减少排放，由于不遵守环境法规和章程该项目被严重推迟。项目经理应该做些什么来防止这种情况（）
A.鉴于该项目的环境重要性，向监管机构寻求部分豁免
B.任命高级环境合规官直接向项目经理汇报
C.基于往类似项目的延误，纳入了充足的进度储备
D.制定环境合规要求，确定实现这些要求的风险，并准备缓解措施
