单项选择题
一个项目正在与一个刚接触敏捷方法的团队一起进行，在第一次冲刺（sprint）评审之后团队绩效开始下滑，结论是团队没有足够的工作流程。项目经理应该怎么做（）
A.为产品负贵人提供培训
B.提交变更请求，对项目进行重新定位
C.与利益相关方讨论问题
D.将项目方式改为混合
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一个大型公共交通建设项目旨在大幅减少排放，由于不遵守环境法规和章程该项目被严重推迟。项目经理应该做些什么来防止这种情况（）
A.鉴于该项目的环境重要性，向监管机构寻求部分豁免
B.任命高级环境合规官直接向项目经理汇报
C.基于往类似项目的延误，纳入了充足的进度储备
D.制定环境合规要求，确定实现这些要求的风险，并准备缓解措施 -
单项选择题
一个团队己经在一个增量交付的项目上工作了一段时间。项目经理注意到其中一名团队成员较少参与团队会议，但交付及时。在讨论失去动力的来源时，团队成员告诉项目经理，这是由于感觉缺乏处理新任务的技能。项目经理应如何解决问题（）
A.与团队成员讨论成长和发展需求，并相应地提供学习机会
B.在工作时间与团队成员一起制定自定进度的学习计划，并设置学习进度的检查点
C.查看团队成员会觉得哪些任务更有动力去做，然后将这些任务分配给团队成员
D.将团队成员替换为来自其他团队的资源，该团队己经具备了所需的必要培训和技能 -
单项选择题
在新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被任务的复杂性所缠身，并且对项目团队不满意。项目经理应该怎么做（）
A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在进度延迟
B.与项目团队成员一起设置团队建设活动，减轻紧张气氛
C.积极倾听团队成员的意见，找出支持他们完成任务需求的方法
D.说明任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服挑战的解决方案
