单项选择题
在新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被任务的复杂性所缠身，并且对项目团队不满意。项目经理应该怎么做（）
A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在进度延迟
B.与项目团队成员一起设置团队建设活动，减轻紧张气氛
C.积极倾听团队成员的意见，找出支持他们完成任务需求的方法
D.说明任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服挑战的解决方案
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单项选择题
在软件开发项目的过程中首席设计程序员接受了竞争对手的邀请，项目经理需要找到一个替代者来满足即将到来的里程碑。项目经理应该怎么做（）
A.将任务分配给其他团队成员
B.更新资源日历
C.向变更控制委员会（CCB）发出请求
D.查看风险应对计划 -
单项选择题
己指派一名项目经理启动一个大型项目，以交付复杂的设备。项目的一部分将是长期研究过程的结果，但一旦完成项目的另一部分必须逐步交付给客户。项目经理应该为此项目选择哪种方法（）
A.混合
B.自适应
C.敏捷
D.预测 -
单项选择题
项目经理正在领导一个工程项目，项目经理必须在批量生产之前获得一些认证，这计划在3个月内进行。认证过程至少需要6个月。项目经理下一步应该做什么（）
A.评估认证过程，了解最佳和最坏情况
B.与项目发起人讨论将量产时间延长3个月
C.与高级管理层会面，讨论延长项目时间表的可能性
D.聘请顾问缩短认证流程，满足进度要求
