单项选择题
项目经理正在领导一个工程项目，项目经理必须在批量生产之前获得一些认证，这计划在3个月内进行。认证过程至少需要6个月。项目经理下一步应该做什么（）
A.评估认证过程，了解最佳和最坏情况
B.与项目发起人讨论将量产时间延长3个月
C.与高级管理层会面，讨论延长项目时间表的可能性
D.聘请顾问缩短认证流程，满足进度要求
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单项选择题
项目经理正在管理一个政府项目，该项目旨在发展偏远城镇的小型企业。项目组在一些目标城镇开展创业培训遇到困难，因为当地市政府不会授权培训，由于延误项目实施面临风险。这可能是什么原因（）
A.项目应在边远城镇建设培训中心
B.项目未完全与项目发起人合作
C.项目应在所有偏远城镇派驻代表
D.项目未确定并吸引正确的利益相关方 -
单项选择题
项目经理己被分配到一个新项目，该项目将使用敏捷框架交付，发起人要求进行成本估算以构建业务案例。项目经理应该怎么做（）
A.回顾从类似项目中吸取的经验教训
B.确保客户代表参与估算
C.审查类似项目的竣工成本
D.确保在估算中包含20％的意外事件 -
单项选择题
在每日站立会议中，项目经理注意到团队成员的报告包括不完整的任务，没有任何障碍。一位同事通知项目经理此团队成员遇到了个人问题。项目经理应该怎么做（）
A.请人力资源经理与该团队成员交谈
B.了解团队成员的个人问题并给予支持
C.指导团队成员如何将工作和个人问题分开
D.将团队成员的任务重新分配给其他人
