单项选择题
项目经理正在管理一个政府项目，该项目旨在发展偏远城镇的小型企业。项目组在一些目标城镇开展创业培训遇到困难，因为当地市政府不会授权培训，由于延误项目实施面临风险。这可能是什么原因（）
A.项目应在边远城镇建设培训中心
B.项目未完全与项目发起人合作
C.项目应在所有偏远城镇派驻代表
D.项目未确定并吸引正确的利益相关方
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单项选择题
项目经理己被分配到一个新项目，该项目将使用敏捷框架交付，发起人要求进行成本估算以构建业务案例。项目经理应该怎么做（）
A.回顾从类似项目中吸取的经验教训
B.确保客户代表参与估算
C.审查类似项目的竣工成本
D.确保在估算中包含20％的意外事件 -
单项选择题
在每日站立会议中，项目经理注意到团队成员的报告包括不完整的任务，没有任何障碍。一位同事通知项目经理此团队成员遇到了个人问题。项目经理应该怎么做（）
A.请人力资源经理与该团队成员交谈
B.了解团队成员的个人问题并给予支持
C.指导团队成员如何将工作和个人问题分开
D.将团队成员的任务重新分配给其他人 -
单项选择题
项目经理在项目的执行阶段注意到团队在技术和人际关系层面上的冲突。项目经理应该怎么做（）
A.聘请外部顾问领导组织干预
B.召开团队会议，了解和解决冲突
C.安排每月一次的会议，处理所有项目冲突
D.在经验教训会上解决矛盾
