单项选择题
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
B.将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
C.将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
D.征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
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单项选择题
团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）
A.让干系人参与频繁的产品质量评审。
B.在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。
C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。
D.在风险登记册中记录所有产品质量问题。 -
单项选择题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
A.确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
B.确保干系人参与并参加评审会议。
C.从交付干系人最喜欢的功能开始。
D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。 -
单项选择题
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
A.鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
B.干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
C.在团队会议上讨论该分歧。
D.请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
