单项选择题
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）
A.团队士气和项目速度受到影响。
B.团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
C.项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
D.团队将希望停止该项目。
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单项选择题
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
B.将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
C.将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
D.征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。 -
单项选择题
团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）
A.让干系人参与频繁的产品质量评审。
B.在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。
C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。
D.在风险登记册中记录所有产品质量问题。 -
单项选择题
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
A.确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
B.确保干系人参与并参加评审会议。
C.从交付干系人最喜欢的功能开始。
D.要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
