多项选择题
下面的哪些因素是设计竞争战略（业务设计）时，需要考虑的因素？（）
A.目标客户：谁是目标客户，谁不是，选择标准是什么，哪些市场可能快速增长
B.价值主张：客户需求是什么，提供的产品有何独特性
C.价值获取：我们的成本和收入结构是什么，我们如何赚钱
D.活动范围：我们占居价值链的哪些环节，扮演什么角色，哪些外包，哪些外购，与什么伙伴形成什么合作
E.持续价值：客户需求的演变与转移，如何建立为客户持续服务能力
F.风险管理：存在哪些不确定性，来源于自身、客户、市场、对手、技术，如何防范
相关考题
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多项选择题
进行战略备选方案设计和评估时，需要考虑其实施可行性。如下哪些说法支撑这个观点？（）
A.思考战略方案时，需要评估实施战略方案涉及的关键任务，如需要哪些关键资源的支撑？
B.新战略方案（进入新赛道或竞争取胜）需要在公司在哪些方面（技术专利、品牌、渠道）形成核心竞争力？我们是否拥有相关的资源能力？我们能否培育出相关的资源能力？
C.实施战略方案是否需要进行组织调整，以及管理与考核标准方面的调整？公司能否承受这样的调整？
D.新战略方案需要的人力资源的特点、能力、竞争力是什么？我们是否有或能否招聘到这样的人才？ -
多项选择题
实际的战略决策（战略分析与战略选择）是一个想清楚的过程。如下哪些说法支撑这个观点？（）
A.企业实际战略决策过程中，战略分析是一个长时间的调研、思考、试验的过程。通常是一个经历数天、数周、数月、数年的调研、思考和投入一定资源进行探索的过程
B.企业实际战略决策过程中，战略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影响的。例如，企业“想做”清单，以及企业决策者对企业“能做什么”（优势与劣势）的判断会影响到企业对外部环境的关注点，以及对机会威胁的判断
C.战略抉择前，可能涉及多个阶段性小决策的测试，因为，辨别备选方案，回答“该做什么”是一个纠结的过程，是一个迭代更新的连续决策过程
D.备选方案的形成不是SWOT四要素的简单匹配，因为，前瞻性决策时，机会和能力常常处于不明的状态 -
多项选择题
实际的战略决策（战略分析与战略选择）有一个讲清楚的过程。如下哪些说法支撑这个观点？（）
A.决策者常常需要在较短的时间（如1个小时）里，把自己经过了数月的长时间观察、思考的内容、判断和推断给其他人（如股东、政府官员）讲清楚
B.公司的战略参谋人员常常需要把决策者的思考和决断写清楚，从而形成与外部投资人、政府官员、中下层员工沟通的基础
C.企业常常需要把目前的战略和未来想要实施的战略研究和表述得更清楚，从而使公司广泛的利益相关者理解和得到他们的支持
D.企业常常需要把目前的战略和未来想要实施的战略表述清楚，从而使公司中下层人员理解，使公司内部各个层次和方面能有序地、顺利地进行运作
