单项选择题
项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.将其添加进风险登记册
B.更新项目章程
C.审查检查表
D.咨询高级管理层
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单项选择题
项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？（）
A.德尔菲技术
B.帕累托图
C.核对单分析
D.石川图 -
单项选择题
在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？（）
A.修订沟通管理计划
B.更新相关方登记册
C.评估对风险的影响
D.审查项目人员分配 -
单项选择题
在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？（）
A.质量成本（COQ）
B.实验设计（COE）
C.成本效益分析
D.质量标杆对照
