单项选择题
作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
B.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款
D.审查成本和进度计划
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单项选择题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别潜在存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）
A.头脑风暴、核对单和访谈
B.头脑风暴、因果图和流程图
C.头脑风暴、风险分类和专家判断
D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析 -
单项选择题
项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.将其添加进风险登记册
B.更新项目章程
C.审查检查表
D.咨询高级管理层 -
单项选择题
项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？（）
A.德尔菲技术
B.帕累托图
C.核对单分析
D.石川图
