单项选择题
一家公司正在进行一个项目，并使用混合方法来简化一个客户服务流程。在第二次迭代结束时，一个商业分析师加入了这个团队，学习项目管理的财务和调度方面的知识。项目经理应该做些什么来支持业务分析员（）
A.分配资源来指导业务分析员
B.要求业务分析员专注于他们的工作分配，以满足项目的需要
C.创建报告以告知业务分析员关于进度和项目成本的情况
D.为业务分析员提供对财务和日程安排信息的访问
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单项选择题
在一次回顾会议中，项目经理听说利益相关者在迭代演示中不断抱怨产品功能没有按要求交付。项目经理应该给产品负责人什么建议，以确保产品功能总是按要求交付（）
A.在每天的准备会议上，让利益相关者参与进来，以监督进展
B.在完善积压工作之前，与利益相关者验证验收标准
C.避免将利益相关者包括在迭代审查中
D.创建一个需求追踪矩阵并进行相应的分发 -
单项选择题
一位项目经理一直在管理一个高度复杂的项目，该项目经理已经确保了所有要求的任务都已完成。在最近的一次外部审计中，项目经理被告知，该项目因最新实施的模块而被处以重罚，项目经理应该做什么来确保最近的实施没有产生任何责任（）
A.确保在测试期间发现的所有缺陷在实施前得到解决
B.确保范围内确定的所有必要任务都顺利完成
C.确保在项目结束前完成所有实施后的文件工作
D.确保按照组织程序获得所有必要的批准 -
单项选择题
在与团队的日常会议中，项目经理注意到一个新的团队成员在分配的任务中没有取得预期的进展，项目经理应该怎么做（）
A.要求新团队成员遵守团队基本规则
B.请一位有经验的团队成员确定替代人选
C.要求新团队成员重新评估自己的能力
D.请一位有经验的团队成员指导新的团队成员
