单项选择题
一位项目经理一直在管理一个高度复杂的项目，该项目经理已经确保了所有要求的任务都已完成。在最近的一次外部审计中，项目经理被告知，该项目因最新实施的模块而被处以重罚，项目经理应该做什么来确保最近的实施没有产生任何责任（）
A.确保在测试期间发现的所有缺陷在实施前得到解决
B.确保范围内确定的所有必要任务都顺利完成
C.确保在项目结束前完成所有实施后的文件工作
D.确保按照组织程序获得所有必要的批准
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单项选择题
在与团队的日常会议中，项目经理注意到一个新的团队成员在分配的任务中没有取得预期的进展，项目经理应该怎么做（）
A.要求新团队成员遵守团队基本规则
B.请一位有经验的团队成员确定替代人选
C.要求新团队成员重新评估自己的能力
D.请一位有经验的团队成员指导新的团队成员 -
单项选择题
在一个混合项目中，客户决定对项目设计做一个重大改变。这个变化被批准了，对进度和预算的影响是已知的。软件团队的负责人，应该是开发软件的人，拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。项目经理应该做什么（）
A.将此风险加入风险登记册，并根据风险管理计划对其进行监测
B.将此事上报给上级管理层，并请求帮助解决
C.将交付日期强加给软件组长，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期 -
单项选择题
在一个建筑项目的实施阶段，一个关键的供应商破产了，无法提供合同规定的材料。这个可能会影响项目的进度，项目经理应该先做什么（）
A.更新日志并采取行动，以尽量减少影响
B.更新时间表以包括延迟
C.将风险和延误加入风险登记册
D.上报给管理团队，以便延迟批准
