单项选择题
在一个混合项目中，客户决定对项目设计做一个重大改变。这个变化被批准了，对进度和预算的影响是已知的。软件团队的负责人，应该是开发软件的人，拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，不能承诺最终交付日期。项目经理应该做什么（）
A.将此风险加入风险登记册，并根据风险管理计划对其进行监测
B.将此事上报给上级管理层，并请求帮助解决
C.将交付日期强加给软件组长，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测性方法并承诺交付日期
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单项选择题
在一个建筑项目的实施阶段，一个关键的供应商破产了，无法提供合同规定的材料。这个可能会影响项目的进度，项目经理应该先做什么（）
A.更新日志并采取行动，以尽量减少影响
B.更新时间表以包括延迟
C.将风险和延误加入风险登记册
D.上报给管理团队，以便延迟批准 -
单项选择题
某客户在敏捷项目中采用了矩阵式组织结构，项目经理在现场与来自组织不同部门的关键利益相关者一起工作。项目经理应该如何处理不同的利益相关者（）
A.所有的利益相关者都很重要，所以项目经理应该遵循管理层和主要利益相关者提供的指示
B.因为有不同的观点，所以要进行利益相关者分析，并根据结果采取行动
C.项目经理是在客户的场所工作，所以要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷的项目，所以只听从项目经理的主管和组织的职能经理的指示 -
单项选择题
一个组织正在为其项目引入敏捷。在一次非正式的讨论中，项目经理了解到，目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们如何在同一个团队中一起工作。项目经理应该做什么（）
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
