单项选择题
一个组织正在为其项目引入敏捷。在一次非正式的讨论中，项目经理了解到，目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们如何在同一个团队中一起工作。项目经理应该做什么（）
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要来分配资源的
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队工作，因为他们总是会选择自己喜欢的球队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作
D.项目经理应该指出，团队成员已经通过劳动力优化被分配到一个团队中
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单项选择题
一个营销团队正在计划一个多年期的计划，其中将包括许多跨职能的利益相关者，项目经理已经被指派，现在正处于项目规划阶段，项目经理应该先开发什么项目（）
A.产品积压和确定要交付的功能
B.一个商业案例和范围文件
C.一个满足团队需求的沟通管理计划
D.一个风险管理计划，以纳入已知的风险 -
单项选择题
项目经理在一次学习会议上，由于受到潜在范围变化的影响，项目组要求对新的建议时间表做出决定，项目经理应该怎么做（）
A.代表组织做出决定
B.审查利益相关者地图和组织结构图，并授权最高级别的人做出决定
C.安排一个与所有利益相关者的项目决策会议，讨论该决策
D.遵循利益相关者参与计划 -
单项选择题
在一个项目过程中，团队出现了消极的群体行为，变得没有动力，没有生产力。项目经理应该怎样做才能提高项目团队的绩效（）
A.定义和分析性能指标
B.将不良表现上报给职能经理
C.更新利益相关者参与计划
D.进行根本原因分析会议
