单项选择题
项目经理在一次学习会议上，由于受到潜在范围变化的影响，项目组要求对新的建议时间表做出决定，项目经理应该怎么做（）
A.代表组织做出决定
B.审查利益相关者地图和组织结构图，并授权最高级别的人做出决定
C.安排一个与所有利益相关者的项目决策会议，讨论该决策
D.遵循利益相关者参与计划
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单项选择题
在一个项目过程中，团队出现了消极的群体行为，变得没有动力，没有生产力。项目经理应该怎样做才能提高项目团队的绩效（）
A.定义和分析性能指标
B.将不良表现上报给职能经理
C.更新利益相关者参与计划
D.进行根本原因分析会议 -
单项选择题
在一个项目的实施阶段，一个新的法规影响到了项目，需要召开一个讨论范围变化的关键状态会议。项目经理发现，一个关键的利益相关者不能参加预定的会议。项目经理应该做什么（）
A.要求召开变更控制委员会（CCB）会议，并将结果告知利益相关者
B.更新沟通管理计划并实施变革
C.与项目发起人会面，讨论如何解决
D.在会议前与利益相关者会面，以获得他们的意见 -
单项选择题
一个项目团队最近完成了为一个车队管理系统开发两个功能的冲刺，尽管团队交付了所需的功能，但他们在冲刺期间遇到了一些和冲突。团队成员对这一经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力的状态。项目经理可以做些什么来帮助提高团队的积极性和对项目的参与（）
A.与项目组成员一起审查冲刺进度
B.与项目组成员安排一对一的会议
C.与项目组成员一起审查冲刺计划程序
D.与项目组成员一起进行冲刺回顾
