单项选择题
在一个项目过程中，团队出现了消极的群体行为，变得没有动力，没有生产力。项目经理应该怎样做才能提高项目团队的绩效（）
A.定义和分析性能指标
B.将不良表现上报给职能经理
C.更新利益相关者参与计划
D.进行根本原因分析会议
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单项选择题
在一个项目的实施阶段，一个新的法规影响到了项目，需要召开一个讨论范围变化的关键状态会议。项目经理发现，一个关键的利益相关者不能参加预定的会议。项目经理应该做什么（）
A.要求召开变更控制委员会（CCB）会议，并将结果告知利益相关者
B.更新沟通管理计划并实施变革
C.与项目发起人会面，讨论如何解决
D.在会议前与利益相关者会面，以获得他们的意见 -
单项选择题
一个项目团队最近完成了为一个车队管理系统开发两个功能的冲刺，尽管团队交付了所需的功能，但他们在冲刺期间遇到了一些和冲突。团队成员对这一经历感到不安，现在由于所发生的事情而表现出缺乏动力的状态。项目经理可以做些什么来帮助提高团队的积极性和对项目的参与（）
A.与项目组成员一起审查冲刺进度
B.与项目组成员安排一对一的会议
C.与项目组成员一起审查冲刺计划程序
D.与项目组成员一起进行冲刺回顾 -
单项选择题
在一个产品的开发过程中，项目经理观察到项目利益相关者之间的冲突，导致交付和产出批准的延迟，项目经理应该关注哪个方面（）
A.重新审视项目管理计划，以确保可交付成果的按时完成
B.增加项目更新会议的频率，使利益相关者了解情况
C.重新审视利益相关者参与计划，重点关注被忽视的特定利益相关者
D.审查商业案例并确定范围内的差距
