单项选择题
在一个产品的开发过程中，项目经理观察到项目利益相关者之间的冲突，导致交付和产出批准的延迟，项目经理应该关注哪个方面（）
A.重新审视项目管理计划，以确保可交付成果的按时完成
B.增加项目更新会议的频率，使利益相关者了解情况
C.重新审视利益相关者参与计划，重点关注被忽视的特定利益相关者
D.审查商业案例并确定范围内的差距
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单项选择题
一个维修项目的项目经理有一个每年续签的合同，该项目在6年前开始，今年续签合同后，审计人员报告说这个版本的合同违反了去年通过的一项新法律。在这种情况下发生了什么（）
A.合同没有经过项目组的适当审查
B.利益相关者参与计划没有得到正确执行
C.法律部门没有向所有工作人员正确宣传法律
D.项目经理对这个法律没有足够的了解 -
单项选择题
在与主要的利益相关者审查了项目管理计划后，项目经理被告知，18个月的发布计划是不可接受的，产品应该在6个月内推出。根据新的时间表，项目经理应该怎么做（）
A.为加班应用崩溃和快速跟踪做计划，并与项目利益相关者分享失败的风险
B.审查项目积压，寻找高优先级的项目，并提出符合预期时间表的最小可行产品（MVP）
C.向发起人寻求批准，将项目预算增加三倍，雇用更多的人，以弥补被压缩的进度
D.与利益相关者讨论关键路径，解释为什么不可能在预期的时间内完成所有的工作 -
单项选择题
一家公司在预测性项目方面有很多经验，项目管理办公室（PMO）一直在尝试在项目管理框架内实施迭代工具，项目经理被要求在当前项目中使用这些工具在成功实施迭代工具后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该做什么（）
A.编写并向指导委员会提交一份状况报告，以更新绩效监测
B.确定项目期间要监测的数据，以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划，考虑与项目利益相关者的绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查，讨论该方法可能给项目带来的潜在好处
