单项选择题
在与主要的利益相关者审查了项目管理计划后，项目经理被告知，18个月的发布计划是不可接受的，产品应该在6个月内推出。根据新的时间表，项目经理应该怎么做（）
A.为加班应用崩溃和快速跟踪做计划，并与项目利益相关者分享失败的风险
B.审查项目积压，寻找高优先级的项目，并提出符合预期时间表的最小可行产品（MVP）
C.向发起人寻求批准，将项目预算增加三倍，雇用更多的人，以弥补被压缩的进度
D.与利益相关者讨论关键路径，解释为什么不可能在预期的时间内完成所有的工作
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一家公司在预测性项目方面有很多经验，项目管理办公室（PMO）一直在尝试在项目管理框架内实施迭代工具，项目经理被要求在当前项目中使用这些工具在成功实施迭代工具后，PMO要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该做什么（）
A.编写并向指导委员会提交一份状况报告，以更新绩效监测
B.确定项目期间要监测的数据，以及预期的绩效和目标
C.更新沟通管理计划，考虑与项目利益相关者的绩效审查会议
D.与利益相关者进行审查，讨论该方法可能给项目带来的潜在好处 -
单项选择题
一家公司的CEO刚刚从一个关于人工智能（Al）使用的会议上回来，希望项目经理在组织中实施这项技术，项目经理应该先做什么（）
A.开始制定一个商业案例
B.开始一个优势、劣势、机会和威胁（SWOT）
C.让利益相关者参与并分配资源
D.从利益相关者那里收集需求 -
单项选择题
一家公司获得了一个项目，该项目位于一个危险的地点，对员工构成了一些高风险，需要帮助对员工进行主要安全和健康因素的培训该项目正在进行中，采用了混合方法该项目将在多个地点进行，几个开发迭代同时进行。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.划拨并使用项目的部分应急储备金用于培训目的
B.与一个地方当局就医疗和安全支持服务谈判合同并形成伙伴关系
C.对培训的必要预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划
D.只雇用了解地形危险性的当地资源，为当地社区提供就业
