单项选择题
一家公司获得了一个项目，该项目位于一个危险的地点，对员工构成了一些高风险，需要帮助对员工进行主要安全和健康因素的培训该项目正在进行中，采用了混合方法该项目将在多个地点进行，几个开发迭代同时进行。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.划拨并使用项目的部分应急储备金用于培训目的
B.与一个地方当局就医疗和安全支持服务谈判合同并形成伙伴关系
C.对培训的必要预算进行回顾并更新风险登记册和资源管理计划
D.只雇用了解地形危险性的当地资源，为当地社区提供就业
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单项选择题
一个团队成员在没有得到批准的情况下错过了一次项目会议，并受到了基本规则中规定的处罚。这个团队成员以及其他团队成员坚持认为，这是他们第一次看到关于项目的这一规则，他们不同意这一处罚。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）
A.确保团队成员制定了团队章程
B.确保团队成员完全支持所有的决定
C.向所有团队成员分发了项目章程
D.采用魅力型领导风格 -
单项选择题
一个项目经理被分配到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程，该文件对客户的要求非常清楚。在项目范围管理期间，一些要求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该做什么（）
A.修改项目的基线，以便对项目范围的轻微影响进行修改
B.利用焦点小组和头脑风暴会议来收集关于项目范围的更多细节
C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释，这些要求可能危及项目的进度和成本 -
单项选择题
项目章程刚刚被批准，项目发起人已经同意继续进行项目项目经理已经确认，要求的关键资源之一也需要同时用于另一个项目，这将影响项目的交付。项目经理应该做什么（）
A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间之外完成工作
B.与另一个项目的项目经理开会，找到一个资源优化方案，即适用于这两个项目
C.与客户沟通，看是否可以因资源供应而推迟项目交付期限
D.与项目经理交谈，并讨论将该项目置于其他项目的优先地位，以便关键资源可以使用
