单项选择题
一个团队成员在没有得到批准的情况下错过了一次项目会议，并受到了基本规则中规定的处罚。这个团队成员以及其他团队成员坚持认为，这是他们第一次看到关于项目的这一规则，他们不同意这一处罚。项目经理应该怎么做才能避免这种情况（）
A.确保团队成员制定了团队章程
B.确保团队成员完全支持所有的决定
C.向所有团队成员分发了项目章程
D.采用魅力型领导风格
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单项选择题
一个项目经理被分配到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程，该文件对客户的要求非常清楚。在项目范围管理期间，一些要求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该做什么（）
A.修改项目的基线，以便对项目范围的轻微影响进行修改
B.利用焦点小组和头脑风暴会议来收集关于项目范围的更多细节
C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释，这些要求可能危及项目的进度和成本 -
单项选择题
项目章程刚刚被批准，项目发起人已经同意继续进行项目项目经理已经确认，要求的关键资源之一也需要同时用于另一个项目，这将影响项目的交付。项目经理应该做什么（）
A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间之外完成工作
B.与另一个项目的项目经理开会，找到一个资源优化方案，即适用于这两个项目
C.与客户沟通，看是否可以因资源供应而推迟项目交付期限
D.与项目经理交谈，并讨论将该项目置于其他项目的优先地位，以便关键资源可以使用 -
单项选择题
在第三次迭代期间，团队遇到了一个重大的延迟，在过去几周内没有明显的改善，项目经理应该怎么做（）
A.经常回顾并提出改进建议
B.对这一要素采用预测性方法
C.实施该要素的缓解战略
D.要求更多的团队成员帮助改进
