单项选择题
在第三次迭代期间，团队遇到了一个重大的延迟，在过去几周内没有明显的改善，项目经理应该怎么做（）
A.经常回顾并提出改进建议
B.对这一要素采用预测性方法
C.实施该要素的缓解战略
D.要求更多的团队成员帮助改进
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单项选择题
在一个维护项目的执行过程中，承包商提交了一份额外工作的报价，项目经理意识到收费的活动已经包括在最初的工作范围内。在这种情况下项目经理接下来应该怎么做（）
A.审查项目范围并与承包商进行谈判
B.拒绝该提议，因为它已包括在最初的项目范围内
C.审查项目成本并将其传达给项目发起人
D.提交变更请求以批准报价 -
单项选择题
项目发起人最近要求一个供应商开始努力采用混合方法。作为回应该供应商为该项目聘请了一位有敏捷经验的项目经理。该项目经理需要做什么来使团队以协作的方式工作（）
A.要求项目管理办公室（PMO）提供一个指导员团队
B.分配时间来指导团队
C.更新日志
D.找出任何培训差距 -
单项选择题
一个项目经理正在管理一个项目，这个项目有一个非常复杂和漫长的执行期，尽管这个项目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可测量的项目。项目经理应该先做什么（）
A.与利益相关者合作，确定哪些可衡量的利益可以被跟踪，并指定一个负责任的人监测和报告这些利益
B.根据工作分解结构（WBS）创建一个报告，并定期更新
C.使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪程序，并将其添加到月度状态报告中
D.研究哪些报告模板在这个框架中使用最多，并将其纳入项目中
