单项选择题
项目章程刚刚被批准，项目发起人已经同意继续进行项目项目经理已经确认，要求的关键资源之一也需要同时用于另一个项目，这将影响项目的交付。项目经理应该做什么（）
A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间之外完成工作
B.与另一个项目的项目经理开会，找到一个资源优化方案，即适用于这两个项目
C.与客户沟通，看是否可以因资源供应而推迟项目交付期限
D.与项目经理交谈，并讨论将该项目置于其他项目的优先地位，以便关键资源可以使用
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单项选择题
在第三次迭代期间，团队遇到了一个重大的延迟，在过去几周内没有明显的改善，项目经理应该怎么做（）
A.经常回顾并提出改进建议
B.对这一要素采用预测性方法
C.实施该要素的缓解战略
D.要求更多的团队成员帮助改进 -
单项选择题
在一个维护项目的执行过程中，承包商提交了一份额外工作的报价，项目经理意识到收费的活动已经包括在最初的工作范围内。在这种情况下项目经理接下来应该怎么做（）
A.审查项目范围并与承包商进行谈判
B.拒绝该提议，因为它已包括在最初的项目范围内
C.审查项目成本并将其传达给项目发起人
D.提交变更请求以批准报价 -
单项选择题
项目发起人最近要求一个供应商开始努力采用混合方法。作为回应该供应商为该项目聘请了一位有敏捷经验的项目经理。该项目经理需要做什么来使团队以协作的方式工作（）
A.要求项目管理办公室（PMO）提供一个指导员团队
B.分配时间来指导团队
C.更新日志
D.找出任何培训差距
