单项选择题
一个项目经理被分配到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程，该文件对客户的要求非常清楚。在项目范围管理期间，一些要求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该做什么（）
A.修改项目的基线，以便对项目范围的轻微影响进行修改
B.利用焦点小组和头脑风暴会议来收集关于项目范围的更多细节
C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释，这些要求可能危及项目的进度和成本
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
项目章程刚刚被批准，项目发起人已经同意继续进行项目项目经理已经确认，要求的关键资源之一也需要同时用于另一个项目，这将影响项目的交付。项目经理应该做什么（）
A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间之外完成工作
B.与另一个项目的项目经理开会，找到一个资源优化方案，即适用于这两个项目
C.与客户沟通，看是否可以因资源供应而推迟项目交付期限
D.与项目经理交谈，并讨论将该项目置于其他项目的优先地位，以便关键资源可以使用 -
单项选择题
在第三次迭代期间，团队遇到了一个重大的延迟，在过去几周内没有明显的改善，项目经理应该怎么做（）
A.经常回顾并提出改进建议
B.对这一要素采用预测性方法
C.实施该要素的缓解战略
D.要求更多的团队成员帮助改进 -
单项选择题
在一个维护项目的执行过程中，承包商提交了一份额外工作的报价，项目经理意识到收费的活动已经包括在最初的工作范围内。在这种情况下项目经理接下来应该怎么做（）
A.审查项目范围并与承包商进行谈判
B.拒绝该提议，因为它已包括在最初的项目范围内
C.审查项目成本并将其传达给项目发起人
D.提交变更请求以批准报价
