单项选择题
一个项目经理正在管理一个项目，这个项目有一个非常复杂和漫长的执行期，尽管这个项目大部分是预测性的，但团队能够使用一个混合框架将设计和执行分解成更小的包。企业希望跟踪这个框架应用所带来的价值，但没有为这个框架定义一套可测量的项目。项目经理应该先做什么（）
A.与利益相关者合作，确定哪些可衡量的利益可以被跟踪，并指定一个负责任的人监测和报告这些利益
B.根据工作分解结构（WBS）创建一个报告，并定期更新
C.使用与上一个预测性项目相同的效益跟踪程序，并将其添加到月度状态报告中
D.研究哪些报告模板在这个框架中使用最多，并将其纳入项目中
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单项选择题
一个项目经理有一个来自其他项目的共享资源团队，他们正在为一个客户的项目工作，在项目到期前三天。该团队通知项目经理，由于一个组件没有按时交付，项目将被推迟。共享资源的竞争性优先级使该组件的交付被推迟。项目经理应该做什么来防止这种延误的发生（）
A.更新风险管理计划并登记项目的经验教训
B.根据工作分解结构（WBS）重新组织项目团队
C.与其他项目的利益相关者保持持续沟通
D.使用资源管理计划来确定其他项目的影响 -
单项选择题
一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一个迭代的交付物能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做（）
A.增加工作分解结构（WBS）的细节，以减少错误和延误
B.将积压的工作分成几个阶段，以确保首先交付关键功能
C.要求发起人对产品的一些功能进行优先排序
D.确定产品所需的最低功能 -
单项选择题
一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行，在确定项目是否适合采用敏捷方法时，项目经理应该考虑什么因素（）
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作
