单项选择题
一个预测性项目的执行发起人要求有敏捷经验的项目经理评估一个项目是否可以用敏捷方法执行，在确定项目是否适合采用敏捷方法时，项目经理应该考虑什么因素（）
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响很小
B.项目范围可以被分解成更小的部分，第一个部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到很好的界定，需求得到优先考虑
D.项目组有一个合用的空间，能够一起工作
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力，多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来恢复（）
A.审查正在进行的冲刺计划中的限制因素，评估发布计划的选项
B.停止冲刺，重新规划并确定积压的优先次序，以减少资源水平
C.咨询资源管理计划，以采取适当的应对措施
D.继续执行现有的冲刺计划，以确保部分范围能够交付 -
单项选择题
一个项目经理正在领导一个涉及70个利益相关者的大型项目，项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些是相互矛盾的，因此一些要求并不明确。项目经理应该做什么来建立关于需求的共识（）
A.将上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建一个调查模板，收集利益相关者的反馈，以达成协议
C.组织一次与所有利益相关者面对面的会议，以了解他们的利益和关切
D.利用专家的判断来确定应该考虑的要求 -
单项选择题
一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到该团队在很多方面都在挣扎，该团队正经历着无法实现迭代承诺和团队成员冲突的情况。项目经理接下来应该做什么（）
A.在回顾中提出并提出解决方案
B.告知管理层，承诺将无法实现
C.让管理层参与进来，帮助解决冲突
D.指导团队的整体和个人
