单项选择题
一个Scrum团队已经承诺在他们的第一个版本中提供一个特定的能力，多个操作使开发人员无法提供关键能力。技术负责人也已经通知他们将从公司辞职。项目经理应该让Scrum团队做些什么来恢复（）
A.审查正在进行的冲刺计划中的限制因素，评估发布计划的选项
B.停止冲刺，重新规划并确定积压的优先次序，以减少资源水平
C.咨询资源管理计划，以采取适当的应对措施
D.继续执行现有的冲刺计划，以确保部分范围能够交付
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单项选择题
一个项目经理正在领导一个涉及70个利益相关者的大型项目，项目经理从客户那里听到了各种意见和期望，其中一些是相互矛盾的，因此一些要求并不明确。项目经理应该做什么来建立关于需求的共识（）
A.将上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建一个调查模板，收集利益相关者的反馈，以达成协议
C.组织一次与所有利益相关者面对面的会议，以了解他们的利益和关切
D.利用专家的判断来确定应该考虑的要求 -
单项选择题
一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到该团队在很多方面都在挣扎，该团队正经历着无法实现迭代承诺和团队成员冲突的情况。项目经理接下来应该做什么（）
A.在回顾中提出并提出解决方案
B.告知管理层，承诺将无法实现
C.让管理层参与进来，帮助解决冲突
D.指导团队的整体和个人 -
单项选择题
一个项目经理的团队成员分布在世界各地，处于许多不同的时区。项目工作经常停滞不前，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室的人醒着的时候才能得到回答。项目经理应该做什么来避免这种情况（）
A.使用通信工具，如视频会议，以便不同的办公室可以沟通
B.在分配项目工作之前，了解了更多关于每个团队成员喜欢的沟通方式
C.计划和安排任务和工作包，以克服地理和时区的挑战
D.确保该项目将成为所有团队成员的最高优先事项
