单项选择题
一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到该团队在很多方面都在挣扎，该团队正经历着无法实现迭代承诺和团队成员冲突的情况。项目经理接下来应该做什么（）
A.在回顾中提出并提出解决方案
B.告知管理层，承诺将无法实现
C.让管理层参与进来，帮助解决冲突
D.指导团队的整体和个人
点击查看答案&解析
相关考题
-
单项选择题
一个项目经理的团队成员分布在世界各地，处于许多不同的时区。项目工作经常停滞不前，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室的人醒着的时候才能得到回答。项目经理应该做什么来避免这种情况（）
A.使用通信工具，如视频会议，以便不同的办公室可以沟通
B.在分配项目工作之前，了解了更多关于每个团队成员喜欢的沟通方式
C.计划和安排任务和工作包，以克服地理和时区的挑战
D.确保该项目将成为所有团队成员的最高优先事项 -
单项选择题
一个新的项目经理正在为一个在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求（）
A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关的利益相关者进行分析并独立达成共识
C.与相关的利益相关者举办一个项目范围审查研讨会
D.在一个地方与相关的利益相关者进行项目规划会议 -
单项选择题
在项目过程中，项目经理希望确保所开展的工作和所创造的产品不偏离规定的商业价值。为了实现这一目标，项目经理应该特别注意什么（）
A.审查和更新需求管理计划
B.进行质量审计和故障分析
C.监测工作分解结构（WBS）
D.监测和更新效益实现计划
